1. Робота по добору, розстановці і вихованню кадрів на
підприємстві ведеться адміністрацією і партійною організацією з
активною участю ради трудового колективу, профспілкової,
комсомольської та інших громадських організацій.
Підприємство формує стабільний трудовий колектив, здатний в
умовах повного господарського розрахунку, самофінансування, на
засадах самоврядування досягати високих кінцевих результатів. Воно
забезпечує відповідність кадрів зростаючим вимогам сучасного
виробництва, розвиває у працівників діловитість і відповідальність
за розв'язання завдань підприємства, виховує кадри на кращих
трудових традиціях, у дусі гордості за свій колектив і підвищує їх
заінтересованість у якнайвищій продуктивності праці; добивається,
щоб кожний працівник дорожив своїм робочим місцем.
2. Підприємство виявляє постійну турботу про неухильне
зростання професійної майстерності, політичного,
загальноосвітнього і культурного рівня кадрів, переміщення
працівників з урахуванням кваліфікації та інтересів виробництва. З
цією метою підприємство проводить підготовку та перепідготовку
кадрів, органічно поєднуючи професійне навчання з економічним,
забезпечує зростання кваліфікації працівників безпосередньо на
виробництві, у навчальних закладах, зміцнює навчально-матеріальну
базу, організує навчальні комбінати, курси і центри, школи по
вивченню передових методів праці, розвиває наставництво.
Підприємство створює необхідні умови для поєднання навчання з
роботою і надає пільги, передбачені чинним законодавством.
Працівників за їх згодою може бути направлено підприємством на
навчання до середніх спеціальних і вищих навчальних закладів, а
також до аспірантури з виплатою їм стипендії. Підприємство
провадить у встановлених розмірах оплату за підготовку для нього
спеціалістів у вищих навчальних закладах і підвищення кваліфікації
працівників.
Підприємство сприяє навчальним закладам у підготовці молоді
до праці, у формуванні професійних інтересів.
3. Керівні кадри підприємства повинні мати високі ділові,
політичні й моральні якості, відзначатися соціалістичною
підприємливістю і принциповістю, вміти створювати згуртований
колектив і забезпечувати поєднання інтересів трудового колективу з
загальнонародними. Для сучасного керівника необхідні високий
професіоналізм, знання основ науки управління й економічне
мислення, яке дає змогу бачити перспективу і ефективно
господарювати.
Підприємство створює резерв керівних кадрів і веде з ним
постійну роботу.
4. З метою поліпшення добору, розстановки і виховання кадрів,
підвищення їх ділової кваліфікації, якості та ефективності роботи,
забезпечення більш тісного зв'язку заробітної плати з результатами
праці підприємство повинне проводити атестацію керівних
працівників і спеціалістів.
За результатами атестації керівник підприємства приймає
рішення про підвищення чи пониження працівників у класному званні
і кваліфікаційній категорії, підвищення чи зниження посадового
окладу, встановлення, зміну чи скасування надбавок до посадових
окладів, підвищення на посаді або звільнення з посади. Обраних
колективами керівників підрозділів у разі визнання їх за
результатами атестації такими, що не відповідають займаній посаді,
може бути звільнено з посади на підставі рішення колективу
відповідного підрозділу.